Tijdens het project vraagt een belangrijke resource of het doel van het project overeenkomt met de strategie van de organisatie. Welk document moet de projectmanager met die resource delen?

Het benefitsmanagementplan beschrijft hoe de voordelen van het project worden gecreëerd, gemaximaliseerd en onderhouden, en hoe deze voordelen aansluiten bij de strategische doelstellingen van de organisatie. Wanneer een resource vraagt naar de afstemming van het projectdoel met de organisatiestrategie, is dit het meest relevante document. Het projectmanagementplan is te breed en bevat niet specifiek de strategische afstemming van de voordelen. Een bijgewerkt communicatiemanagementplan beschrijft hoe informatie wordt gecommuniceerd, niet de inhoud van de strategische afstemming. Een bijgewerkt scopemanagementplan richt zich op het definiëren, valideren en beheersen van de projectscope, niet op de strategische voordelen.