Tijdens het voorbereiden van een nationaal voorstel, ontdekt de projectmanager dat de vereiste wettelijke naleving voor bepaalde aspecten ontbreekt. Het senior management zegt deze problemen over het hoofd te zien en door te gaan. Wat moet de projectmanager als eerste doen?

De projectmanager moet eerst de wettelijke vereisten bevestigen en een nalevingsstrategie ontwikkelen. Dit is de meest proactieve en professionele aanpak. Het negeren van wettelijke vereisten kan leiden tot ernstige juridische en reputatieschade voor de organisatie. Door de vereisten te bevestigen en een strategie te ontwikkelen, kan de projectmanager een geïnformeerde beslissing nemen en het senior management adviseren over de beste weg vooruit. Het vastleggen van interacties in het risicoregister is een goede stap, maar niet de eerste actie. Eerst moet de aard van het probleem volledig worden begrepen. Het senior management vertellen dat het ethisch onjuist is, is te confronterend en biedt geen oplossing. Het ontwikkelen van het voorstel met andere aannames is onverantwoord en potentieel illegaal.