Tijdens iteratie 2 van 6 ontdekt het team dat een belangrijke oplevering afhankelijk is van de aanschaf van een nieuw apparaat. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste actie is om stakeholders uit te nodigen om de prioritering van de nieuwe oplevering te bespreken. In een agile omgeving, zoals gesuggereerd door "iteratie 2 van 6", is het essentieel om transparantie te handhaven en stakeholders te betrekken bij belangrijke beslissingen die de scope of prioritering beïnvloeden. Het ontdekken van een afhankelijkheid van een nieuw apparaat kan de planning en waardelevering beïnvloeden, waardoor een gezamenlijke beslissing over de prioritering noodzakelijk is. Het documenteren van de vertraging in het statusrapport is een reactieve stap, maar lost het onderliggende probleem niet op. Het loggen van het risico en escaleren naar de projectsponsor is te vroeg; eerst moet de impact en de mogelijke oplossingen met de stakeholders worden besproken. Het toewijzen van de verantwoordelijkheid aan het kernteam zonder overleg met stakeholders en zonder rekening te houden met de impact op de prioritering, is niet de meest effectieve of collaboratieve aanpak.