Twee teamleden discussiëren over welke technologie ze moeten gebruiken voor iteratietaken. De voorspellende aanpak werd opgedeeld in iteraties die op tijd moeten eindigen om het projectplan niet in gevaar te brengen. Hoe moet de projectmanager dit oplossen en het team helpen om naar de volgende iteratie te gaan?

De projectmanager moet een open discussie faciliteren om het team te helpen tot een consensus te komen over de te gebruiken technologie. In een hybride omgeving, waar voorspellende elementen (vaste deadlines) en adaptieve elementen (iteraties, teamautonomie) samenkomen, is het cruciaal om de expertise van het team te benutten. Het team is het best geplaatst om de technische merites te beoordelen. Optie "Laat het team beslissen" is te passief; de projectmanager moet faciliteren, niet volledig delegeren zonder begeleiding, vooral gezien de tijdsdruk. "Stel hun eigen aanpak voor" ondermijnt de autonomie en expertise van het team. "Stel de technologiebeslissing uit" is geen optie vanwege de naderende deadline en de noodzaak om vooruitgang te boeken met de iteratie.