Twee teamleden zijn ontslagen omdat de klant het budget heeft verlaagd, maar het agile team heeft nog steeds evenveel of meer werk. Hoe moet de agile teamleider hiermee omgaan?

De juiste aanpak is om de nieuwe velocity van het team aan de klant te communiceren. Door het verlies van twee teamleden is de capaciteit van het team verminderd, wat direct invloed heeft op de hoeveelheid werk die het team in een sprint kan voltooien (de velocity). Het is essentieel om deze realiteit transparant te maken naar de klant, zodat de verwachtingen kunnen worden bijgesteld. Dit voorkomt misverstanden en stelt de klant in staat om weloverwogen beslissingen te nemen over prioriteiten of scope. Het aanpassen van het projectbudget is geen directe oplossing voor de verminderde capaciteit en lost het probleem van overbelasting niet op. Het bijwerken van het restrictielogboek kan nuttig zijn voor interne documentatie, maar communiceert niet proactief de impact naar de klant. Het uitleggen van de gewijzigde projectvereisten aan het team is niet de kern van het probleem; de vereisten zijn niet gewijzigd, de capaciteit om ze te leveren wel.