Verschillende belangrijke teamleden hebben onlangs het project verlaten. De overgebleven leden hadden moeite om details te begrijpen en de voortgang vertraagde, wat ernstige schemavertragingen veroorzaakte. Wat moet de projectmanager doen?

De correcte actie is het beoordelen van de problemen en het aanpassen van het projectplan. Het vertrek van belangrijke teamleden en het gebrek aan begrip bij de overgebleven leden duiden op een verstoring die een herziening van de planning en mogelijk de scope vereist. Het aanpassen van het projectplan zorgt voor een realistischere basis voor voortgang. Het aanvragen van extra middelen is een mogelijke oplossing, maar moet volgen op een beoordeling van de werkelijke behoeften en impact. Het observeren van het team zonder actie te ondernemen, is passief en lost de vertragingen niet op. Escaleren naar de sponsor is een optie voor ernstige problemen, maar de projectmanager moet eerst zelf de situatie analyseren en een voorstel voor een oplossing hebben.