Vijf agile teams hebben samen een release gepland. Halverwege rapporteerde elk team dat ze op schema lagen, maar toen hun werk op productniveau werd geïntegreerd, kwamen er veel integratieproblemen aan het licht. De voortgang van de release nam af en de toegezegde content lijkt nu onhaalbaar. Wat had je anders moeten doen?

De juiste aanpak is het zorgen voor frequente en continue integratie van werk. Dit is een kernprincipe van agile ontwikkeling, vooral bij meerdere teams. Door regelmatig te integreren, worden integratieproblemen vroegtijdig ontdekt, waardoor ze gemakkelijker en goedkoper op te lossen zijn. Dit voorkomt dat problemen zich opstapelen tot een onoverkomelijke berg aan het einde van de release. Het houden van een Scrum of Scrums is nuttig voor het coördineren en oplossen van blokkades, maar lost de technische integratieproblemen zelf niet op. Een apart QA-team aan het einde van elke sprint introduceert een waterval-achtige fase en vertraagt feedback, wat in strijd is met agile principes. Een online sessie over integratieconcepten kan nuttig zijn, maar vervangt niet de daadwerkelijke praktijk van continue integratie.