Vlak voor het einde van het project vraagt een belangrijke stakeholder om een wijziging in een productfeature die twee weken aan het kritieke pad zal toevoegen. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet eerst een gedetailleerde beoordeling uitvoeren om de impact van de wijziging op het project te analyseren. Dit omvat het evalueren van de gevolgen voor scope, planning, kosten, kwaliteit en risico's. Pas na deze analyse kan een weloverwogen beslissing worden genomen. Het direct initiëren van een risicorespons is voorbarig, aangezien de wijziging zelf nog geen geïdentificeerd risico is, maar een verzoek dat eerst geanalyseerd moet worden. De wijziging direct afwijzen is niet gepast; alle wijzigingsverzoeken moeten worden geëvalueerd. Technieken voor schedule compression zijn opties die na de impactanalyse kunnen worden overwogen om de extra doorlooptijd te mitigeren, maar niet de eerste stap.