Voor een service-integratieproject dat technologiemanagementdiensten overdraagt van bedrijf A naar bedrijf B, zal het team leden van beide bedrijven omvatten die wereldwijd verspreid zijn en verschillende technische achtergronden en werkmethoden hebben. Hoe moet de projectmanager een samenhangend, goed presterend team opbouwen?

Dit is de beste aanpak, omdat het de projectmanager in staat stelt de sterke punten en zwakke punten van het team te begrijpen en te plannen hoe deze diverse vaardigheden effectief kunnen worden ingezet om de projectdoelstellingen te bereiken. Dit omvat het identificeren van hiaten en het bevorderen van samenwerking. Het vragen van HR om interviews te regelen is geen taak van de projectmanager en richt zich niet op teamcohesie. Meerdere kick-off sessies per technologiespecialiteit kunnen silo's creëren in plaats van een geïntegreerd team. Biografieën schrijven is een passieve methode die geen diepgaand inzicht geeft in de dynamiek van het team of de synergie tussen de vaardigheden.