Vorig jaar betaalde het bedrijf een externe onderaannemer US$60.000 voor een lopend project. De projectmanager evalueert of het inzetten van intern personeel dit jaar kosteneffectiever zou zijn. Ze schatten optimistisch = 4 maanden, pessimistisch = 6 maanden, meest waarschijnlijk = 5 maanden en gebruikten PERT. De interne middelen zouden zijn: twee engineers à US$700/maand elk, één projectmanager à US$1.600/maand, en extra maandelijkse kosten van US$2.000. Hoeveel zou de projectmanager, met behulp van PERT, schatten dat het bedrijf kan besparen?

De PERT-schatting voor de duur is (Optimistisch + 4 Meest Waarschijnlijk + Pessimistisch) / 6 = (4 + 45 + 6) / 6 = (4 + 20 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 maanden. De maandelijkse kosten voor interne middelen zijn: Twee engineers: 2 US$700 = US$1.400 Eén projectmanager: US$1.600 Extra maandelijkse kosten: US$2.000 Totaal maandelijkse kosten: US$1.400 + US$1.600 + US$2.000 = US$5.000. De totale kosten voor interne middelen over 5 maanden zijn: 5 maanden US$5.000/maand = US$25.000. De besparing is de kosten van de onderaannemer min de kosten van interne middelen: US$60.000 - US$25.000 = US$35.000. US$20.000, US$40.000 en US$30.000 zijn incorrect omdat ze niet de juiste berekening van de PERT-duur en de totale interne kosten volgen.