Wat moet de projectleider, volgens deze burnup-grafiek voor de laatste 7-daagse sprint, bespreken met de product owner en het team?

De burnup-grafiek toont een stijging in de 'Total Scope' lijn na de start van de sprint, wat betekent dat er gedurende de sprint extra werk is toegevoegd aan de oorspronkelijke scope. Dit duidt erop dat het team te veel werk accepteert nadat de sprint al is begonnen, wat de stabiliteit van de sprint in gevaar brengt en de voorspelbaarheid vermindert. De product owner zou het team wel kunnen vragen om commitments te wijzigen, maar de grafiek toont specifiek een scopewijziging. Het team voldoet mogelijk niet aan de verwachtingen, maar de grafiek wijst direct op een scope-issue, niet primair op prestatie. Stoppen en een nieuwe sprint starten op dag 4 is geen standaard agile praktijk bij scopewijzigingen; het doel is om de sprint te stabiliseren.