Welke drie van de volgende zijn belemmeringen die een Scrum Master moet aanpakken? (Kies er drie.)

De Scrum Master is verantwoordelijk voor het wegnemen van belemmeringen die de voortgang van het team hinderen. Een teamlid dat een user story bespreekt die niet op het Scrum board staat, duidt op werk buiten de afgesproken scope, wat een belemmering is voor focus en transparantie. Technologie die agile mogelijkheden blokkeert, zoals verouderde systemen of beperkende tools, is een duidelijke belemmering voor efficiëntie en aanpassingsvermogen. Een gebrek aan team empowerment en zelforganisatie ondermijnt de kernprincipes van Scrum en moet door de Scrum Master worden aangepakt om het team effectief te laten functioneren. Een teamlid dat een user story bespreekt die wel op het Scrum board staat, is geen belemmering, maar een normale activiteit binnen het Scrum-proces. Het doornemen van de backlog tijdens de daily standup is inefficiënt en niet de bedoeling van de standup, maar het is geen belemmering die de Scrum Master direct moet oplossen; het is eerder een kwestie van procesverbetering of coaching over de juiste focus van de daily standup.