Welke twee acties moet een projectmanager overwegen bij het lanceren van een nieuw virtueel team? (Kies twee.)

Bij het lanceren van een virtueel team is het cruciaal dat de projectmanager zijn eigen capaciteiten als virtuele leider evalueert. Dit helpt bij het identificeren van persoonlijke sterke en zwakke punten die van invloed kunnen zijn op de teamdynamiek en prestaties, en stelt de projectmanager in staat om proactief valkuilen te vermijden. Het vroegtijdig vaststellen van methoden voor voortgangsbewaking en communicatiemiddelen is essentieel voor virtuele teams, omdat dit duidelijkheid schept en misverstanden voorkomt door fysieke afstand. Het rekruteren van de "beste" resources is altijd wenselijk, maar niet specifiek voor virtuele teams en minder direct een lanceringsactie dan de andere opties. Het identificeren van resources per werkpakket is een algemene planningsactiviteit, niet specifiek voor de lancering van een virtueel team. Het verifiëren van de beschikbaarheid van teamleden is belangrijk, maar het vaststellen van communicatie en leiderschapsvaardigheden heeft een hogere prioriteit bij de initiële lancering van een virtueel team.