Agencja rządowa wyznacza znanego ekonomistę na kierownika projektu nowej polityki. Zespół podziwia go, ale czuje się onieśmielony, a młodszy ekonomista zaczyna mieć zaległości. Co powinien najpierw zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien najpierw rozważyć zorganizowanie sesji pracy w parach (mentoringu) dla młodszego i starszego ekonomisty. To proaktywne podejście, które wspiera rozwój członka zespołu, buduje jego pewność siebie i pomaga mu nadrobić zaległości, wykorzystując wiedzę i doświadczenie starszego kolegi. Jest to zgodne z zasadami zarządzania zespołem i rozwojem kompetencji. Przydzielenie zadań innym ekonomistom może pomóc doraźnie, ale nie rozwiązuje problemu braku pewności siebie czy wiedzy młodszego ekonomisty. Ocena wydajności w ciągu najbliższych miesięcy jest zbyt pasywna i może doprowadzić do dalszych opóźnień. Żądanie zastąpienia młodszego ekonomisty jest ostatecznością i nie jest pierwszym krokiem, ponieważ kierownik projektu powinien najpierw spróbować rozwiązać problem w ramach istniejącego zespołu.