Agile coach i technical writer są oddaleni od zespołu o dziewięć godzin. Lider projektu preferuje codzienny stand-up o 10:00 czasu lokalnego, ale coach i pisarz techniczny uważają to za niewygodne. W jaki sposób lider projektu powinien zapewnić przestrzeganie praktyk agile?

Prawidłowa odpowiedź to omówienie opcji z zespołem i uzgodnienie, kiedy powinny odbywać się codzienne stand-upy. Lider projektu powinien ułatwić dialog i umożliwić zespołowi podjęcie decyzji, która najlepiej odpowiada wszystkim członkom, promując samoorganizację i zaangażowanie. Zmuszanie agile coacha do dostosowania się do nieodpowiedniej godziny (pierwsza opcja) jest sprzeczne z zasadami agile, które cenią współpracę i szacunek dla ludzi. Eskalacja problemu do kierownictwa (druga opcja) jest przedwczesna i niekonstruktywna, ponieważ problem można rozwiązać wewnątrz zespołu. Przeprowadzanie dwóch oddzielnych stand-upów (czwarta opcja) zwiększa złożoność i może prowadzić do rozbieżności w informacjach, co jest sprzeczne z celem codziennego stand-upu – synchronizacji całego zespołu.