Agile facilitator utworzył zespół do nowego projektu, ale facilitator i zespół nie pracowali ze sobą wcześniej. Co powinien najpierw zrobić facilitator?

Facilitator powinien najpierw przeprowadzić dyskusję na temat karty zespołu (team charter). Karta zespołu to kluczowy dokument, który określa cel zespołu, zasady działania, role i odpowiedzialności, a także oczekiwania dotyczące współpracy. Jest to fundament budowania zaufania i zrozumienia w nowo utworzonym zespole, szczególnie gdy jego członkowie i facilitator nie pracowali ze sobą wcześniej. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie jako pierwszy krok: Sesja lessons-learned z podobnego projektu jest wartościowa, ale powinna nastąpić po ustaleniu podstawowych zasad współpracy zespołu. Planowanie wydania (release planning) i sesja dotycząca mapy drogowej produktu (product roadmap) to działania związane z planowaniem produktu i projektu, które są efektywniejsze, gdy zespół ma już ustalone zasady działania i rozumie swoje role.