Agile'owy projekt rozpoczyna się z członkami zespołu zlokalizowanymi w wielu krajach. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby połączyć zespół i poprawić ogólną produktywność?

Okresowe spotkania osobiste, zwłaszcza na początku projektu, są kluczowe dla budowania zaufania, zrozumienia i spójności w rozproszonych zespołach Agile. Umożliwiają one efektywną współpracę nad złożonymi zadaniami i wzmacniają więzi międzyludzkie, co bezpośrednio przekłada się na produktywność. Planowanie oddzielnych spotkań dla każdego regionu z kierownikiem projektu jako jedynym punktem kontaktu tworzy wąskie gardło i utrudnia bezpośrednią komunikację między członkami zespołu. Cotygodniowe spotkania z kluczowym kontaktem dla każdego regionu mogą prowadzić do utraty informacji i braku zaangażowania. Utrzymywanie wszystkich spotkań o tej samej porze, bazując na jednej strefie czasowej, jest niepraktyczne i niesprawiedliwe dla członków zespołu z innych stref, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i dostępność.