Analiza wartości wypracowanej (earned value analysis) pokazuje, że poniesione koszty są wyższe niż dostarczona wartość. Zespół dodaje małe funkcje, które nie znajdują się w wymaganiach. Co powinien zrobić kierownik projektu?
Wybierz odpowiedź
Dotknij opcji, aby sprawdzić swoją odpowiedź.
Poprawna odpowiedź: Poprosić zespół, aby skupił się wyłącznie na uzgodnionych funkcjach i je dostarczył.
Dlaczego to jest odpowiedź
Analiza wartości wypracowanej (EVM) wskazuje na przekroczenie kosztów w stosunku do dostarczonej wartości. Dodawanie funkcji spoza wymagań (scope creep) jest główną przyczyną tego problemu. Kierownik projektu powinien natychmiast interweniować, aby przywrócić projekt na właściwe tory. A. Żądanie dodatkowego budżetu nie rozwiązuje problemu scope creep i może prowadzić do dalszych przekroczeń. B. Prośba o dodanie funkcji do wymagań jest akceptowaniem scope creep, co jest sprzeczne z zasadami zarządzania projektem. C. Zachęcanie zespołu do kontynuowania dodawania funkcji jest nieodpowiedzialne i pogłębia problem. D. Skupienie się na uzgodnionych funkcjach jest kluczowe dla kontroli zakresu, budżetu i harmonogramu projektu.
Zdaj egzamin — bez niekończącego się szukania odpowiedzi
Uzyskaj wszystkie zweryfikowane pytania i wyjaśnienia do tego egzaminu w jednym miejscu i zaoszczędź godziny przygotowań. Ponad 1000 certyfikacji · Ponad 20 języków · Zacznij za darmo.
Zdaj egzamin szybciej → Karta nie jest wymagana