Apteka musi uruchomić usługę dostarczania leków w ciągu jednego miesiąca, mimo że normalnie zajmuje to pięć miesięcy. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W przypadku drastycznie skróconego terminu realizacji projektu, zaproponowanie Minimalnego Produktu Możliwego do Wprowadzenia na Rynek (MVP) jest najskuteczniejszym podejściem. MVP koncentruje się na dostarczeniu podstawowej funkcjonalności, która spełnia kluczowe potrzeby klienta, umożliwiając szybkie uruchomienie usługi i zbieranie informacji zwrotnych do dalszego rozwoju. Rejestrowanie ryzyka i planowanie awaryjne jest ważne, ale samo w sobie nie rozwiązuje problemu nierealnego terminu. Przegląd i redukcja zaległości projektu może pomóc, ale MVP jest bardziej strategicznym podejściem do szybkiego dostarczenia wartości. Prośba o zwiększenie wydajności zespołu w tak krótkim czasie jest często nierealna i może prowadzić do wypalenia.