Biuro zostanie zamknięte z powodu remontu, a zespół projektowy musi pracować zdalnie. Niektórzy członkowie zespołu nie mają doświadczenia w pracy zdalnej i obawiają się o utrzymanie stałej wydajności. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapewnić, że zespół będzie nadal efektywnie pracował zdalnie?

Prawidłowa odpowiedź to zidentyfikowanie obszarów szkoleń dla zespołu, aby mógł korzystać z narzędzi do współpracy zdalnej. Jest to proaktywne podejście, które bezpośrednio adresuje obawy zespołu dotyczące pracy zdalnej, zwiększając ich kompetencje i pewność siebie. Zapewnienie odpowiednich szkoleń i narzędzi to klucz do utrzymania produktywności i morale. Zwracanie się o fundusze na alternatywne miejsce pracy może być kosztowne i nie zawsze możliwe. Kontaktowanie się z menedżerami zasobów w celu pozyskania nowych członków zespołu spowodowałoby utratę wiedzy instytucjonalnej i opóźnienia. Zmniejszenie zakresu projektu bez próby rozwiązania problemu to ostateczność, która negatywnie wpływa na cel projektu.