Co powinien zrobić kierownik projektu, aby umożliwić pomyślne wykonanie projektu, który musi dostarczać wartość przyrostowo?

Prawidłowa odpowiedź to stworzenie harmonogramu projektu z kamieniami milowymi. Dostarczanie wartości przyrostowo oznacza, że projekt jest realizowany w etapach, a każdy etap dostarcza użyteczne części produktu lub usługi. Kamienie milowe w harmonogramie są kluczowe do monitorowania postępów i zapewnienia, że każdy przyrost jest dostarczany na czas i zgodnie z oczekiwaniami. Identyfikacja korzyści (wymiernych i niewymiernych) jest ważna dla uzasadnienia projektu, ale nie bezpośrednio dla zarządzania przyrostowym dostarczaniem. Zaangażowanie sponsora w celu zrozumienia zakresu jest kluczowe na początku projektu, ale nie jest głównym narzędziem do zarządzania przyrostowym dostarczaniem. Opracowanie kompleksowego zestawu wymagań jest fundamentalne, ale bez harmonogramu z kamieniami milowymi trudno jest zaplanować i śledzić dostarczanie tych wymagań w przyrostach.