Członek zespołu niedoświadczony w tworzeniu systemów osiąga słabe wyniki, a brak jest wykwalifikowanych zastępców. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Poprawna odpowiedź to ocena potrzeb rozwojowych i zorganizowanie szkolenia. Kierownik projektu powinien najpierw spróbować rozwinąć umiejętności członka zespołu. Jest to zgodne z zasadami zarządzania zasobami ludzkimi, które promują rozwój kompetencji w zespole. Zapewnienie szkolenia jest proaktywnym rozwiązaniem, które może poprawić wydajność i morale zespołu. Pozostałe opcje są mniej korzystne: zatrudnienie nowego zasobu z rezerwy budżetowej jest kosztowne i może być trudne do uzasadnienia, zwłaszcza gdy istnieje możliwość rozwoju obecnego członka zespołu. Zdefiniowanie zachęty nie rozwiązuje problemu braku umiejętności. Żądanie zastępczego zasobu jest ostatecznością i może być trudne do zrealizowania, a także może negatywnie wpłynąć na morale obecnego członka zespołu.