Członek zespołu notorycznie spóźnia się na codzienny stand-up. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien porozmawiać bezpośrednio z członkiem zespołu, aby wzmocnić podstawowe zasady. Jest to proaktywne i bezpośrednie podejście do rozwiązania problemu, które pozwala na zrozumienie przyczyny spóźnień i przypomnienie o znaczeniu punktualności dla efektywności zespołu. Przeniesienie spotkania na koniec dnia jest niewłaściwe, ponieważ stand-upy mają na celu szybką synchronizację na początku dnia i takie działanie nagradzałoby nieodpowiedzialne zachowanie, a nie rozwiązywało problemu. Przypominanie całemu zespołowi o podstawowych zasadach jest mniej skuteczne, ponieważ problem dotyczy konkretnej osoby i może sprawić, że pozostali członkowie zespołu poczują się niesłusznie pouczani. Ignorowanie problemu jest niewłaściwe, ponieważ narusza zasady zespołu i może negatywnie wpłynąć na morale i dyscyplinę.