Członek zespołu ostrzegł, że ogólnokrajowe przerwy w dostawie prądu mogą wpłynąć na harmonogram projektu oprogramowania. W zeszłym miesiącu to ryzyko wystąpiło, a harmonogram musiał zostać wydłużony o dwa miesiące. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

Poprawne odpowiedzi to „Zarejestrować to w rejestrze ryzyka i współpracować z przypisanym właścicielem w celu wdrożenia planu łagodzenia ryzyka” oraz „Przeanalizować wpływ problemu i złożyć wniosek o zmianę w celu aktualizacji harmonogramu projektu”. Ponieważ ryzyko już się zmaterializowało, stało się problemem. Kierownik projektu powinien zarejestrować problem, ocenić jego wpływ i, jeśli to konieczne, złożyć wniosek o zmianę w celu aktualizacji harmonogramu. Współpraca z właścicielem ryzyka w celu wdrożenia planu łagodzenia ryzyka jest kluczowa, aby zapobiec dalszym szkodom lub złagodzić skutki. Prośba o pracę w nadgodzinach bez oceny wpływu lub złożenia wniosku o zmianę jest reakcją doraźną, a nie systematycznym zarządzaniem. Informowanie sponsora o zmaterializowanym ryzyku jest ważne, ale prośba o zwiększenie budżetu bez pełnej analizy wpływu problemu jest przedwczesna. Przedłużenie terminu projektu bez formalnego wniosku o zmianę nie jest zgodne z procesami zarządzania projektem.