Członek zespołu zidentyfikował defekt w początkowym projekcie rozwiązania, a interesariusze nie są pewni, czy wdrożyć system. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Wykrycie defektu i niepewność interesariuszy to sygnały potencjalnego ryzyka. Przeprowadzenie analizy ryzyka (opcja C) jest pierwszym krokiem, aby zrozumieć naturę problemu, jego prawdopodobieństwo i wpływ na projekt. Dopiero po tej analizie można podjąć świadome decyzje. Opcja A (przeprojektowanie) jest przedwczesna, ponieważ nie znamy jeszcze pełnego zakresu problemu ani jego konsekwencji. Opcja B (rewizja pomiarów kontroli jakości) może być częścią rozwiązania, ale nie jest pierwszym krokiem w obliczu zidentyfikowanego defektu i niepewności interesariuszy. Opcja D (opracowanie planu łagodzenia ryzyka) również jest przedwczesna – najpierw trzeba zidentyfikować i ocenić ryzyko, zanim będzie można je skutecznie łagodzić.