Członkowie zespołu nie są zaangażowani ani oddani sukcesowi projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby temu zaradzić?

Prawidłowa odpowiedź to zadzwonienie do każdego członka zespołu, aby zrozumieć jego perspektywę, a następnie zwołanie całego zespołu w celu omówienia rozwiązania. Kierownik projektu powinien najpierw spróbować zrozumieć przyczyny braku zaangażowania, rozmawiając indywidualnie z członkami zespołu. Następnie, wspólne spotkanie pozwoli na otwartą dyskusję i wypracowanie rozwiązań, co sprzyja budowaniu zaufania i zaangażowania. Inne opcje są mniej skuteczne lub niewłaściwe: Kontaktowanie się ze sponsorem w celu zwolnienia zespołu jest zbyt drastycznym krokiem, który należy podjąć dopiero po wyczerpaniu innych możliwości. Wysyłanie e-maili z ostrzeżeniami jest podejściem konfrontacyjnym, które może pogorszyć morale zespołu i nie rozwiąże problemu braku zaangażowania. Akceptowanie sytuacji i poleganie na zapasie czasu jest pasywnym podejściem, które nie rozwiązuje podstawowego problemu i może prowadzić do opóźnień w projekcie.