Członkowie zespołu rozpoczynają pracę o różnych porach każdego dnia, co skutkuje krótkimi okresami nakładania się pracy oraz zmniejszoną interakcją i efektywnością zespołu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to poproszenie zespołu o zdefiniowanie karty zespołu i uzgodnienie podstawowych godzin pracy. Karta zespołu to dokument, który ustala zasady i oczekiwania dotyczące współpracy. Umożliwienie zespołowi samodzielnego określenia podstawowych godzin pracy sprzyja zaangażowaniu i poczuciu odpowiedzialności, co zwiększa szanse na przestrzeganie ustalonych zasad. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Informowanie członków zespołu o wcześniejszym rozpoczynaniu pracy jest podejściem autorytarnym, które może spotkać się z oporem i nie rozwiąże problemu braku interakcji. Przydzielanie nakładających się okresów pracy bez konsultacji z zespołem również jest podejściem odgórnym i może nie uwzględniać indywidualnych potrzeb członków zespołu. Wymaganie od całego zespołu rozpoczynania pracy o tej samej porze jest zbyt sztywne i może być niepraktyczne, jeśli członkowie zespołu mają różne zobowiązania.