Deweloper, który prawie ukończył prototypową funkcję, odchodzi w trakcie iteracji. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W metodykach zwinnych, takich jak Scrum, zespoły są interdyscyplinarne, co oznacza, że członkowie zespołu posiadają różnorodne umiejętności i mogą przejmować zadania od siebie nawzajem. W przypadku odejścia dewelopera, pierwszym krokiem jest sprawdzenie, czy inni członkowie zespołu mogą dokończyć pracę, minimalizując w ten sposób wpływ na bieżącą iterację i dostarczenie wartości. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie: Skontaktowanie się z zarządem i zatrudnienie zewnętrznego dewelopera jest procesem długotrwałym i nie rozwiąże problemu w bieżącej iteracji. Przeniesienie elementu do późniejszej iteracji powinno być ostatecznością, ponieważ opóźnia dostarczenie wartości i może wpłynąć na plany produktu. Zaangażowanie interesariuszy do przeglądu procesu iteracji jest ważne, ale nie jest to natychmiastowe rozwiązanie problemu z brakującym deweloperem i niedokończoną funkcją.