Deweloper odkrył, że funkcja produktu dostarczona w ostatnim sprincie miałaby większą wartość biznesową dzięki niewielkiemu ulepszeniu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to omówienie funkcji na następnym spotkaniu planowania sprintu. Jest to zgodne z zasadami Agile, które promują adaptację i ciągłe doskonalenie. Nowe pomysły i ulepszenia są zazwyczaj wprowadzane do backlogu produktu, a następnie priorytetyzowane i planowane na przyszłe sprinty. Dodanie nowej historyjki natychmiast, bez odpowiedniego planowania, zakłóciłoby bieżący sprint i mogłoby wpłynąć na jego cel. Retrospektywa jest przeznaczona do refleksji nad procesem i poprawy współpracy, a nie do wprowadzania nowych funkcji produktu. Doradzanie członkowi zespołu, aby lepiej przygotował pomysł, jest zbyt ogólne i nie rozwiązuje problemu w kontekście ram Agile.