Dostawca informuje kierownika projektu o zbliżającym się niedoborze surowców z powodu zmiany przepisów. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien najpierw ocenić możliwy wpływ niedoboru surowców na projekt, ponieważ jest to kluczowy krok w zarządzaniu ryzykiem. Zrozumienie konsekwencji (np. opóźnień, wzrostu kosztów, wpływu na jakość) pozwala na podjęcie świadomych decyzji i opracowanie skutecznych strategii reagowania. Dopiero po tej ocenie można rozważyć dalsze działania. Zasięganie porady prawnej i nakładanie kar umownych (jeśli w ogóle możliwe) jest przedwczesne i może nie rozwiązać problemu. Szukanie nowego dostawcy to potencjalne rozwiązanie, ale bez oceny wpływu nie wiadomo, czy jest to najlepsza opcja. Informowanie dostawcy o jego zobowiązaniach nie rozwiązuje problemu niedoboru.