Dostawca odpowiedzialny za ważny komponent projektu nie jest w stanie go dostarczyć z powodu poważnych problemów pracowniczych. Który dokument powinien zaktualizować kierownik projektu i wykorzystać do poinformowania odpowiednich interesariuszy?

Rejestr problemów jest właściwym miejscem do odnotowania tej sytuacji. Problem to zidentyfikowana przeszkoda, która już wystąpiła i wymaga rozwiązania, aby projekt mógł postępować. Niedostarczenie komponentu przez dostawcę z powodu problemów pracowniczych to konkretna, bieżąca przeszkoda, która bezpośrednio wpływa na projekt. Kierownik projektu powinien udokumentować ten problem w rejestrze problemów, przypisać mu właściciela i monitorować jego rozwiązanie, a następnie wykorzystać ten rejestr do komunikacji z interesariuszami. Harmonogram projektu zostanie zaktualizowany w wyniku rozwiązania problemu, ale nie jest to miejsce do jego pierwotnego udokumentowania. Rejestr ryzyka zawiera potencjalne, przyszłe zdarzenia, a nie te, które już się wydarzyły. Wniosek o zmianę może być konieczny, jeśli rozwiązanie problemu wymaga modyfikacji zakresu, harmonogramu lub budżetu, ale najpierw problem musi zostać zidentyfikowany i zarejestrowany.