Dostawca sprzętu wdroży nową linię produkcyjną dla klienta. Roczny projekt wykorzystuje iteracje trwające 2–4 miesiące, ale kierownik projektu po stronie klienta nie ma doświadczenia w metodykach zwinnych. W jaki sposób kierownik projektu powinien zapewnić skuteczną reprezentację klienta na codziennych spotkaniach?

Poprawna odpowiedź to zorganizowanie ukierunkowanej sesji transferu wiedzy. To proaktywne podejście, które bezpośrednio adresuje brak doświadczenia klienta w metodykach zwinnych, zapewniając, że rozumie on cel i wartość codziennych spotkań. Szkolenie dostosowane do potrzeb klienta pomoże mu efektywnie uczestniczyć i reprezentować swoje interesy. Proponowanie programów szkoleniowych (opcja A) jest mniej bezpośrednie i może nie być dostosowane do specyficznych potrzeb projektu. Przeniesienie projektu na podejście predykcyjne (opcja C) jest drastyczną zmianą, która ignoruje istniejącą strukturę iteracyjną i może nie być optymalna dla projektu. Dostarczenie dokumentów (opcja D) jest pasywne i może nie wystarczyć do zapewnienia pełnego zrozumienia i zaangażowania.