Dostawca twierdzi, że wyprodukowanie wymaganej ilości kluczowego komponentu zajmie dodatkowy miesiąc, ale ważny kamień milowy przypada za tydzień. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien najpierw zbadać opcje minimalizacji wpływu opóźnienia. Zapytanie dostawcy o możliwość dostarczenia minimalnej wystarczającej ilości materiałów na czas to proaktywne podejście, które może pozwolić na dotrzymanie kamienia milowego lub zminimalizowanie opóźnienia. Jest to rozwiązanie problemu, a nie eskalacja. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie jako pierwszy krok: Przeprowadzenie badania rynku zajęłoby zbyt dużo czasu, biorąc pod uwagę zbliżający się kamień milowy. Złożenie wniosku o zmianę do CCB jest przedwczesne, zanim nie zostaną zbadane wszystkie możliwości rozwiązania problemu z dostawcą. Zaangażowanie działu prawnego jest eskalacją, która powinna nastąpić dopiero po wyczerpaniu innych opcji i ocenie wpływu na projekt.