Doświadczony członek zespołu jest cichy i pasywny na dużych spotkaniach, ale dobrze komunikuje się z kierownikiem projektu w rozmowach jeden na jeden. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien aktywnie zachęcać cichego członka zespołu do udziału w spotkaniach. Jest to proaktywne podejście, które wspiera rozwój członka zespołu i wykorzystuje jego wiedzę, co jest korzystne dla całego projektu. Chwalenie innych w celu zawstydzenia cichego członka jest nieprofesjonalne i może obniżyć morale. Przekazywanie informacji zwrotnych od cichego członka bez jego zgody narusza zaufanie i może go zniechęcić. Przyjęcie podejścia laissez-faire jest pasywne i nie rozwiązuje problemu, potencjalnie prowadząc do utraty cennych perspektyw i pomysłów.