Doświadczony, wysoko wydajny zespół ma dwóch nowych członków. Po kilku iteracjach wydajność zespołu spadła. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Spadek wydajności zespołu po dołączeniu nowych członków często wskazuje na potrzebę ponownego dostosowania dynamiki zespołu i procesów. Sesja coachingowa jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ pomaga zespołowi zidentyfikować przyczyny spadku wydajności, poprawić komunikację i integrację nowych członków, a także wzmocnić współpracę. Ocena nowych członków jest przedwczesna i może być demotywująca, ponieważ problemem może być integracja, a nie ich indywidualne umiejętności. Zastąpienie nowych członków jest drastycznym krokiem, który nie rozwiązuje problemów systemowych i może obniżyć morale. Pozwolenie zespołowi na samoorganizację bez wsparcia może nie wystarczyć, zwłaszcza gdy zespół zmaga się z nową dynamiką.