Duża korporacja przechodzi z dostarczania predykcyjnego na zwinne. Zespół zaznajomiony z praktykami agile ma poważne konflikty z kadrą kierowniczą dotyczące tego, które procesy należy stosować. Jak należy rozwiązać te konflikty?

Prawidłowa odpowiedź to negocjowanie z kadrą kierowniczą i uzgadnianie procesu. W środowisku transformacji zwinnej, konflikty między zespołami a kierownictwem dotyczące procesów są powszechne. Najskuteczniejszym podejściem jest dialog i wzajemne zrozumienie, prowadzące do wypracowania wspólnego rozwiązania, które uwzględnia perspektywy obu stron. Szkolenie kadry kierowniczej w zakresie praktyk agile jest ważne, ale samo w sobie nie rozwiąże istniejącego konfliktu bez aktywnego zaangażowania w negocjacje. Włączanie kadry kierowniczej do retrospektyw zespołu może być pomocne w budowaniu zrozumienia, ale nie jest to bezpośrednia metoda rozwiązywania konfliktu w sprawie procesów. Żądanie od kadry kierowniczej przyjęcia praktyk agile jest podejściem konfrontacyjnym i prawdopodobnie pogłębi konflikt, zamiast go rozwiązać.