Duży projekt budowy transportu publicznego, mający na celu ograniczenie emisji, został poważnie opóźniony z powodu niezgodności z kodeksami i przepisami środowiskowymi. Co powinien był zrobić kierownik projektu, aby temu zapobiec?

Prawidłowa odpowiedź to zmapowanie wymagań dotyczących zgodności środowiskowej, zidentyfikowanie ryzyka związanego z ich osiągnięciem i przygotowanie środków zaradczych. Jest to proaktywne podejście do zarządzania ryzykiem, które obejmuje identyfikację potencjalnych zagrożeń (niezgodność z przepisami), analizę ich wpływu i prawdopodobieństwa, a następnie opracowanie planów reagowania. Takie działanie pozwala na wczesne wykrycie problemów i skuteczne zarządzanie nimi, zapobiegając opóźnieniom. Mianowanie specjalisty ds. zgodności jest dobrym pomysłem, ale bez aktywnego mapowania wymagań i ryzyka, jego rola może być reaktywna. Zwracanie się o zwolnienie jest podejściem reaktywnym i nie gwarantuje sukcesu. Uwzględnienie rezerw harmonogramu jest formą akceptacji ryzyka, ale nie zapobiega samemu ryzyku niezgodności.