Duży projekt dostarczy złożone wyposażenie. Jedna część wymaga długiej fazy badawczej, podczas gdy pozostała musi być dostarczana klientowi przyrostowo po zakończeniu badań. Które podejście powinien wybrać kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien wybrać podejście hybrydowe. Podejście hybrydowe łączy elementy podejścia predykcyjnego (kaskadowego) i adaptacyjnego (agile). W tym przypadku, faza badawcza, która wymaga długiego czasu i ma mniej pewne wyniki, może być zarządzana adaptacyjnie, aby umożliwić elastyczność i iteracje. Natomiast dostarczanie pozostałej części wyposażenia klientowi przyrostowo po zakończeniu badań wskazuje na adaptacyjne dostarczanie, ale ogólny plan projektu może być bardziej predykcyjny. Podejście adaptacyjne (Agile) samo w sobie nie jest optymalne, ponieważ część projektu wymaga długiej fazy badawczej, co może być trudne do zarządzania w krótkich iteracjach bez jasnego zakresu początkowego. Podejście predykcyjne (kaskadowe) nie jest odpowiednie, ponieważ wymagałoby zdefiniowania całego zakresu z góry, co jest trudne dla fazy badawczej i nie wspiera przyrostowego dostarczania.