Duży, wieloletni projekt wymaga wysoko wykwalifikowanego personelu do pomyślnego wdrożenia. Kierownictwo i sponsor zgodzili się zatrudnić stały personel, aby uniknąć przekroczenia budżetu, ale rotacja pracowników w trakcie projektu może nadal wpływać na jego realizację. Jakie dwie działania powinien podjąć kierownik projektu, aby złagodzić to ryzyko? (Wybierz dwie odpowiedzi.)

Poprawa kompetencji zespołu poprzez szkolenia, mentoring i coaching zwiększa wszechstronność i wiedzę członków zespołu, co zmniejsza zależność od pojedynczych osób i minimalizuje wpływ rotacji. Wdrożenie programu uznania motywuje pracowników, zwiększa ich zaangażowanie i lojalność, co bezpośrednio zmniejsza ryzyko rotacji personelu. Spotkanie z kierownictwem w celu podziału projektu nie adresuje bezpośrednio ryzyka rotacji, a jedynie zmienia strukturę projektu. Przekonanie do zaangażowania personelu zewnętrznego zwiększyłoby koszty, co jest sprzeczne z celem uniknięcia przekroczenia budżetu. Zwiększenie liczby przeszkolonych pracowników jest działaniem reaktywnym, a nie proaktywnym, i może być kosztowne.