Dwóch członków zespołu spiera się o to, jakiej technologii użyć do zadań iteracyjnych. Podejście predykcyjne zostało podzielone na iteracje, które muszą zakończyć się na czas, aby uniknąć zagrożenia harmonogramu projektu. Jak kierownik projektu powinien rozwiązać ten problem i pomóc zespołowi przejść do następnej iteracji?

W tej sytuacji, gdzie zespół pracuje w iteracjach i czas jest krytyczny, najlepszym rozwiązaniem jest ułatwienie otwartej dyskusji w celu osiągnięcia konsensusu. Kierownik projektu powinien działać jako mediator, pomagając członkom zespołu zrozumieć różne perspektywy i wspólnie znaleźć optymalne rozwiązanie. Pozwolenie zespołowi na samodzielne podjęcie decyzji bez interwencji może prowadzić do dalszych konfliktów lub opóźnień. Narzucenie własnego rozwiązania przez kierownika projektu podważa autonomię zespołu i może obniżyć morale. Odłożenie decyzji nie jest możliwe ze względu na presję czasu i ryzyko zagrożenia harmonogramu.