Dwóch członków zespołu zostało zwolnionych, ponieważ klient obniżył budżet, a zespół agile nadal ma taką samą lub większą ilość pracy. Jak powinien postąpić lider zespołu agile w tej sytuacji?

W tej sytuacji, gdzie budżet został obcięty, a dwóch członków zespołu zwolniono, zespół agile ma mniejszą zdolność do dostarczania wartości. Lider zespołu agile powinien poinformować klienta o nowej, zmniejszonej prędkości zespołu. Jest to kluczowe dla zarządzania oczekiwaniami klienta i zapewnienia przejrzystości. Zespół nie może dostarczyć tej samej ilości pracy z mniejszą liczbą osób. Inne opcje są mniej odpowiednie: Dostosowanie budżetu projektu w celu uwzględnienia zwolnionych członków zespołu jest niemożliwe, ponieważ to klient obciął budżet. Zaktualizowanie rejestru ograniczeń o zmniejszoną wydajność zespołu jest krokiem wewnętrznym, ale nie rozwiązuje problemu komunikacji z klientem. Wyjaśnienie zespołowi zmienionych wymagań projektu jest ważne, ale nie jest pierwszym krokiem w tej konkretnej sytuacji, gdzie głównym problemem jest zmniejszona zdolność do dostarczania.