Dyrektor generalny startupu bez doświadczenia w zarządzaniu projektami chce realizować projekty, wykorzystując zasoby wewnętrzne, i powołał kierownika projektu. Co kierownik projektu powinien najpierw zalecić dyrektorowi generalnemu?

Kierownik projektu powinien najpierw zalecić stworzenie ram wspierających sukces projektu. W startupie bez doświadczenia w zarządzaniu projektami, ustanowienie podstawowych struktur i procesów (ram) jest kluczowe dla zapewnienia spójności, efektywności i sukcesu przyszłych przedsięwzięć. Ramy te mogą obejmować metodykę, role i obowiązki, procesy decyzyjne oraz narzędzia. Stworzenie ram uzasadniających realizację projektu jest częścią tych szerszych ram, ale nie jest pierwszym i najważniejszym krokiem. Zalecenie konkretnego podejścia (zwinnego lub predykcyjnego) bez wcześniejszej analizy kontekstu i potrzeb organizacji jest przedwczesne i może nie być optymalne dla wszystkich projektów.