Firma budowlana wygrała przetarg na budowę mostu wiszącego. Mając kartę projektu i przydzielonego kierownika projektu, kierownik tworzy WBS. Do jakiego poziomu należy zdekomponować projekt?

WBS (Work Breakdown Structure) dekomponuje zakres projektu na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania elementy. Celem dekompozycji jest osiągnięcie poziomu, na którym pakiety pracy (work packages) mogą być realistycznie oszacowane pod względem kosztów, czasu trwania i zasobów, a także skutecznie monitorowane i kontrolowane. Zbyt płytka dekompozycja utrudni precyzyjne planowanie i zarządzanie, natomiast zbyt głęboka może prowadzić do nadmiernej biurokracji i nieefektywności. Pozostałe opcje opisują cele projektu lub kryteria jakości, a nie zasady dekompozycji WBS.