Firma chce zwiększyć wartość komercyjną jednego ze swoich produktów na bardzo konkurencyjnym rynku i zleca projekt budowy prototypu przyrostowego. Co powinien priorytetowo potraktować kierownik projektu?

W kontekście konkurencyjnego rynku i projektu prototypu przyrostowego, priorytetem kierownika projektu powinno być dostarczenie wartości biznesowej tak szybko, jak to możliwe. Podejście przyrostowe ma na celu szybkie dostarczanie działających części produktu, aby jak najszybciej uzyskać informację zwrotną i dostosować się do zmieniających się potrzeb rynku. Podkreślenie wykorzystania metodyki Kanban jest narzędziem, a nie celem samym w sobie. Upewnienie się, że sponsor projektu jest świadomy daty wprowadzenia produktu na rynek jest ważne, ale jest to konsekwencja, a nie główny priorytet w budowaniu wartości. Wdrożenie cyklu PDCA jest ogólną zasadą ciągłego doskonalenia, ale w tym kontekście konkretnym celem jest szybkie dostarczanie wartości.