Firma integruje swoje istniejące systemy i występują znane problemy produkcyjne. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W przypadku znanych problemów produkcyjnych, rolą kierownika projektu jest aktywne zarządzanie przeszkodami i ryzykami. Identyfikacja i usuwanie przeszkód (impediments) oraz łagodzenie ryzyka to kluczowe działania, które pozwalają zespołowi efektywnie pracować i rozwiązywać napotkane trudności, minimalizując ich wpływ na projekt. Pozostałe opcje są mniej odpowiednie w tej konkretnej sytuacji: Upewnienie się, że właściciel produktu przegląda wymagania z zespołem, jest ważne dla zrozumienia wymagań, ale nie bezpośrednio rozwiązuje istniejących problemów produkcyjnych. Uwzględnienie kryteriów akceptacji w definicji ukończenia (DoD) jest dobrą praktyką, ale dotyczy jakości produktu końcowego, a nie zarządzania bieżącymi problemami produkcyjnymi. Przejrzenie procesów i procedur kontroli jakości może być częścią rozwiązania, ale najpierw należy zidentyfikować konkretne przeszkody i ryzyka związane z problemami produkcyjnymi.