Firma musi wprowadzić nowy produkt przed sezonem letnim. Po analizie zespół stwierdza, że wymagania są bardzo niepewne. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W obliczu wysokiej niepewności wymagań, podejście z minimalnym produktem wartościowym (MVP) jest najodpowiedniejsze. Pozwala to na szybkie dostarczenie podstawowej wersji produktu, zebranie informacji zwrotnych od użytkowników i iteracyjne rozwijanie produktu w oparciu o rzeczywiste potrzeby. Prośba o dołączenie ekspertów dziedzinowych (SME) jest pomocna, ale nie rozwiązuje problemu niepewności wymagań w sposób iteracyjny. Rejestrowanie ryzyka i tworzenie planu awaryjnego jest standardową praktyką zarządzania ryzykiem, ale w tym przypadku MVP jest proaktywnym podejściem do zarządzania niepewnością. Zapraszanie interesariuszy do ustalania priorytetów jest ważne, ale bez wstępnego zdefiniowania MVP, priorytety mogą być trudne do ustalenia i nadal obarczone wysoką niepewnością.