Firma ogłosiła datę premiery nowego, innowacyjnego produktu. Po pierwszym planowaniu sprintu zespół zdaje sobie sprawę, że nie jest w stanie dostarczyć wszystkich funkcji do daty premiery. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapewnić sukces?

Prawidłowa odpowiedź to pomoc zespołowi w zdefiniowaniu minimalnego produktu możliwego do wprowadzenia na rynek (MVP) do daty premiery. W sytuacji, gdy zespół nie jest w stanie dostarczyć wszystkich funkcji, skupienie się na MVP pozwala na dostarczenie wartościowego produktu w wyznaczonym terminie, co jest kluczowe dla sukcesu premiery. Prośba o zmniejszenie backlogu przez klienta (opcja A) jest możliwa, ale MVP jest bardziej proaktywnym podejściem, które daje zespołowi kontrolę nad zakresem. Zwiększenie wydajności zespołu (opcja B) rzadko jest realistycznym lub trwałym rozwiązaniem problemów z zakresem i harmonogramem. Planowanie spotkania z interesariuszami w celu przeglądu planu awaryjnego (opcja D) jest ważne, ale dopiero po zdefiniowaniu MVP, które jest podstawą do dalszych rozmów o strategii.