Firma opracowuje nowy produkt. W trakcie realizacji zespół dowiaduje się, że konkurent wprowadził na rynek podobny produkt po niższej cenie. Co należało zrobić inaczej, aby uniknąć tego scenariusza?

Wydanie MVP (Minimum Viable Product) pozwoliłoby na szybkie wprowadzenie podstawowej wersji produktu na rynek, zebranie wczesnych informacji zwrotnych od klientów i ocenę konkurencyjności. Dzięki temu firma mogłaby szybciej zidentyfikować zagrożenie ze strony konkurencji i odpowiednio dostosować strategię, np. poprzez modyfikację funkcji, ceny lub przyspieszenie rozwoju. Więcej spotkań dotyczących dopracowywania backlogu (backlog refinement) poprawia jakość wymagań, ale nie przyspiesza wprowadzenia produktu na rynek ani nie chroni przed nagłym pojawieniem się konkurencji. Użycie metody Kanban do optymalizacji WIP (Work In Progress) zwiększa efektywność przepływu pracy, ale nie jest bezpośrednią odpowiedzią na ryzyko rynkowe. Przyjęcie iteracyjnego podejścia do cyklu życia jest ogólną zasadą zwinnego zarządzania, ale bez konkretnego działania, takiego jak MVP, nie gwarantuje uniknięcia tego scenariusza.