Firma opracowuje strategię ciągłości działania i musi określić, ilu pracowników będzie potrzebnych do utrzymania działalności w przypadku zakłócenia. Które z poniższych najlepiej opisuje ten krok?

Planowanie zdolności produkcyjnych (Capacity planning) to proces określania zasobów, w tym personelu, niezbędnych do utrzymania krytycznych funkcji biznesowych w przypadku zakłóceń. Firma musi wiedzieć, ilu pracowników jest potrzebnych, aby zapewnić ciągłość działania. Nadmiarowość (Redundancy) to duplikacja systemów lub komponentów w celu zapewnienia dostępności, ale nie odnosi się bezpośrednio do liczby potrzebnych pracowników. Rozproszenie geograficzne (Geographic dispersal) to rozmieszczenie zasobów w różnych lokalizacjach, aby zminimalizować ryzyko pojedynczego punktu awarii, co również nie dotyczy bezpośrednio liczby pracowników. Ćwiczenia symulacyjne (Simulation exercises) to testowanie planów ciągłości działania, a nie etap ich tworzenia, który obejmuje określenie potrzeb kadrowych.