Firma produktowa zmienia sposób, w jaki rozwija i wydaje produkty. Kadra kierownicza postrzega to jako inicjatywę wysokiego ryzyka, która musi się powieść. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Ponieważ inicjatywa jest postrzegana jako wysokiego ryzyka, przyjęcie iteracyjnego podejścia (np. zwinnego) pozwala na stopniowe wdrażanie zmian, dostarczanie wartości biznesowej we wcześniejszych etapach i szybkie uzyskiwanie informacji zwrotnych. To minimalizuje ryzyko, umożliwiając korekty kursu i adaptację. Opracowanie uzasadnienia biznesowego jest zazwyczaj wykonywane przed rozpoczęciem projektu, a nie w trakcie jego realizacji jako reakcja na ryzyko. Plan zarządzania komunikacją jest ważny, ale nie adresuje bezpośrednio ryzyka wdrożenia. Szczegółowy plan sprintu jest elementem iteracyjnego podejścia, ale nie jest całościową strategią zarządzania ryzykiem na poziomie projektu.